№142, апрель 2012
Статьи свежего номера

Равнение на середину
Прежде чем запускать онлайн-проект, необходимо определиться, с какой целевой аудиторией нужно работать и как выстраивать ценовую стратегию. В этой статье мы поговорим о емкости основных ценовых рынков в Москве и о том, как нужно выстраивать взаимоотношения с частными и корпоративными покупателями.
СТМ по системе
К концу 2012 года Федеральный закупочный союз «Система «Т3С» собирается увеличить оборот товаров СТМ в сетях-участницах проекта практически в два раза. Рост будет обеспечен прежде всего за счет интенсивной работы с существующим ассортиментом, обучения, POSM и трейд-маркетинга, а также за счет расширения ассортимента в ценовых категориях – средней и средней минус и выхода в новый сегмент замороженных продуктов. По итогам 2012 года оборот «Т3С» по СТМ, по прогнозам самого союза, составит около 1,7 млрд руб.
Сила кооперации
Независимая розница в России не ждет ничего хорошего от экспансии федеральных и транснациональных сетей в регионы. Возникло понимание, что финансовым ресурсам и закупочной силе глобальных игроков одинокой локальной компании противопоставить нечего. Представители независимых сетей обратились к опыту немецкого кооператива EDEKA, который является лидером рынка Германии, объединяя в одну устойчивую структуру порядка 7700 магазинов 4500 собственников.

























Главная О журнале Мнения экспертов
Оценить
(0 голоса)

Сейчас самые востребованные ценовые сегменты в категории бакалейной продукции средний и эконом.


Для производителей выход в розницу интересен при наличии отработанных каналов сбыта (дистрибьюторы, ритейлеры) и контрактов с федеральными сетями. При этом желательно, чтобы у них был опыт работы с премиальной продукцией. Если же одновременно с выводом продукции в сегменте выше среднего компания пытается отстроить работу каналов сбыта, то, как правило, получается не дистрибуция, а точечные контракты. Выстраивание продаж в различных каналах сбыта при продаже дорогих товаров очень важно – неграмотная работа в этом направлении в большинстве случаев приводит к необоснованно высоким первичным инвестициям и частичному уходу с полок через год-полтора. В итоге компания может получить стабильные, но низкие продажи.

Сейчас самые востребованные ценовые сегменты в категории бакалейной продукции – средний и эконом. Наша торговая марка «Ярмарка» (позиционирование – среднеценовой сегмент, фасовка – полипропиленовый брикет) дает максимальные продажи в натуральном выражении.

С продвижением продукции в сетях у производителя проблемы могут не возникнуть – главное, купить полки и оплатить акции. Основным критерием успеха у покупателя является потребность в товаре, конкретной упаковке, осведомленность потребителя о наличии продукта в торговой точке и его платежеспособность.

У нас несколько лет назад был негативный опыт с линейкой йодированных продуктов. Йодированный сахар, рис с ламинарией – уникальные продукты, которые присутствовали на полках сетей, но покупатель их не понимал. Эти продукты требовали слишком больших инвестиций для объяснения плюсов конечному потребителю, то есть, иными словами, мы должны были формировать спрос. В итоге мы закрыли проект. А наша ТМ «Ярмарка Платинум», которая позиционируется в сегменте премиум, напротив, имеет стабильно растущий рынок потребления. Это пример удачного проекта. Поскольку при выборе продовольственных товаров у разных целевых групп существуют различные критерии. При низких доходах это цена, и здесь даже вид риса (круглый или длинный) не имеет значения. Другие группы покупателей ориентируются на наличие в марке эксклюзивных позиций и на узнаваемость бренда.






Мнения экспертов

автор: Леонид Гутин, директор по управлению ассортиментом розничной сети «Дикси»
Сразу на полку
автор: Сергей Шведов, "Русские продукты" (Генеральный директор)
Доказать коррупцию практически невозможно
автор: Кирилл Терещенко, Kimberly - Clark Eastern Europe (Исполнительный директор)
5 шагов от потребителя к покупателю