№142, апрель 2012
Статьи свежего номера

Холодное решение
Изучив американскую технологию, компания Ice Joy первой в России начала выпускать гранулированное мороженое под одноименным брендом. Таким образом, производитель намерен освоить перспективную нишу на стагнирующем рынке замороженной продукции. За счет постепенно растущего спроса на данный продукт Ice Joy планирует увеличить объемы производства в два раза уже через год.
Сила кооперации
Независимая розница в России не ждет ничего хорошего от экспансии федеральных и транснациональных сетей в регионы. Возникло понимание, что финансовым ресурсам и закупочной силе глобальных игроков одинокой локальной компании противопоставить нечего. Представители независимых сетей обратились к опыту немецкого кооператива EDEKA, который является лидером рынка Германии, объединяя в одну устойчивую структуру порядка 7700 магазинов 4500 собственников.
СТМ по системе
К концу 2012 года Федеральный закупочный союз «Система «Т3С» собирается увеличить оборот товаров СТМ в сетях-участницах проекта практически в два раза. Рост будет обеспечен прежде всего за счет интенсивной работы с существующим ассортиментом, обучения, POSM и трейд-маркетинга, а также за счет расширения ассортимента в ценовых категориях – средней и средней минус и выхода в новый сегмент замороженных продуктов. По итогам 2012 года оборот «Т3С» по СТМ, по прогнозам самого союза, составит около 1,7 млрд руб.

























Главная Рубрики Розница Мнения экспертов
Оценить
(0 голоса)

Многие сотрудники устраиваются не работать, а получать деньги.


Схемы материальной компенсации в сети за этот год принципиально не изменилась. Средняя зарплата в «Связном» – 15-35 тыс. руб. в зависимости от региона, как и раньше. Но за прошедший год мы усовершенствовали подход к отбору кандидатов.

Изменились схемы поиска – мы переходим на онлайн-рекрутмент: создан специальный сайт, где соискатели могут посмотреть вакансии компании, оставить свою анкету и даже записаться на собеседование. От других способов набора тоже не отказываемся и в регионах даем объявления в печатные издания.

Одновременно с этим изменились и требования к соискателям. Теперь разграничены процессы оценки и обучения кандидатов. Многие сотрудники устраиваются не работать, а получать деньги. Люди не осознают своей ответственности и удивляются требованиям работодателя. Отчасти поэтому решено было изменить схему подбора персонала – чтобы на первом этапе отсечь таких работников. Благодаря специальным тестам соискателей оценивают по следующим параметрам: способность общаться с людьми и находить подход к ним, устойчивость к стрессам и находчивость, интерес к технике, желание учиться, навыки работы в команде, осознание персональной ответственности за результат.






Мнения экспертов

автор: Сергей Шведов, "Русские продукты" (Генеральный директор)
Доказать коррупцию практически невозможно
автор: Алексей Каковкин, начальник управления Учебного центра ГК «Связной»
Кадровая оттепель
автор: Дмитрий Сытин, директор по информационным технологиям ГК «Утконос»
Фундамент для интернет-магазина